從“0”到卓越：機電設(shè)備檢測班組的 硬核成長密碼
2025-07-31 17:08:30
來源：西部決策網(wǎng)
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隨著榆神檢測技術(shù)有限公司業(yè)務的不斷發(fā)展，在神府礦區(qū)范圍內(nèi)影響力日益凸顯，榆神檢測公司結(jié)合市場需求，主動拓展機電設(shè)備檢測領(lǐng)域，成立機電設(shè)備檢測班組，該班組猶如一支無畏的先鋒部隊，從零基礎(chǔ)起步，突破重重難關(guān)，用專業(yè)與堅持書寫著屬于自己的傳奇，為設(shè)備質(zhì)量把控筑起堅實防線。
白手起家，搭建檢測“新堡壘”
機電設(shè)備檢測班組的成立，恰似在荒蕪之地搭建起一座嶄新的堡壘。剛組建時，資質(zhì)、人員、設(shè)備都近乎空白，但他們沒有退縮。憑借不懈努力，順利取得市場監(jiān)督管理局認可的CMA檢測資質(zhì)，涵蓋四大類八項58個檢測參數(shù)，還精心打造了6個專業(yè)化檢測實驗室。從礦用機電設(shè)備檢測，到金屬原材料與零部件的各類復雜檢測業(yè)務，這座“堡壘”的功能不斷完善。班徽設(shè)計更是別具深意，白色、藍色的搭配，齒輪、顯微鏡等元素的融合，不僅展現(xiàn)了班組的特色，更成為激勵大家前進的精神象征?；诎l(fā)展歷程，班組提煉出“精”文化，明確了服務精益、設(shè)備精準、技術(shù)精湛、數(shù)據(jù)精確的奮斗目標，為后續(xù)的發(fā)展指明方向。
因材施教，鍛造檢測“夢之隊”
人才是班組發(fā)展的核心力量，而他們打造人才隊伍的過程，就像精心雕琢美玉。面對人員結(jié)構(gòu)復雜、技能水平參差不齊的狀況，班組沒有絲毫懈怠。針對女員工勞動強度大、獨立操作能力弱的問題，合理安排A/B崗協(xié)同作業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，讓每位員工都能在合適的崗位上發(fā)揮優(yōu)勢。對于新入職員工占比高、技能鑒定和職稱評審不足的情況，充分利用外聘專家資源，劃分檢測攻關(guān)小組進行實戰(zhàn)練兵，鼓勵員工參加培訓取證。通過這些舉措，員工們的技能不斷提升，一支業(yè)務精湛、充滿活力的“夢之隊”逐漸成形，為班組的發(fā)展注入源源不斷的動力。
主動出擊，開拓檢測“新戰(zhàn)場”
在檢測業(yè)務的競爭中，班組如同勇敢的戰(zhàn)士，主動出擊，開拓新的“戰(zhàn)場”。盡管面臨檢測業(yè)務量少、外委成本高的困境，但他們毫不畏懼。積極與維修中心溝通，深入了解檢修計劃和各車間檢測需求，以需求為導向，不斷拓寬檢測覆蓋面。為減少外委，班組從人員技能、硬件設(shè)施、技術(shù)改造等多方面入手，解決資質(zhì)辦理難題。對費用高的外委項目，要么納入實驗室檢測資質(zhì)，要么進行擴項申報。通過這些努力，班組成功拓展了業(yè)務范圍，降低了檢測成本，在激烈的市場競爭中占據(jù)了一席之地。
精益求精，筑牢檢測“生命線”
質(zhì)量是檢測工作的生命線，而班組在質(zhì)量控制和創(chuàng)新管理方面，就像守護生命的衛(wèi)士。在創(chuàng)新管理上，盡管面臨創(chuàng)新參與度不高的問題，但通過獎勵機制激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，學習優(yōu)秀案例提升創(chuàng)新能力，取得了多項創(chuàng)新成果。在質(zhì)量控制方面，修訂質(zhì)量管理體系文件，建立適合自身特點的質(zhì)量體系，強化全員質(zhì)量意識。在機電物資管理上，注重設(shè)備維護保養(yǎng)，深入學習設(shè)備原理，向廠家請教保養(yǎng)知識，確保設(shè)備精度，為檢測結(jié)果的準確性提供有力保障。正是這種對質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓班組在行業(yè)中樹立了良好的口碑。（供稿：張文倩）
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