在神南產(chǎn)業(yè)公司加快建設(shè)世界一流煤炭綜合服務(wù)企業(yè)的時(shí)代坐標(biāo)下,機(jī)電物資管理如何以確定性經(jīng)營(yíng)護(hù)航主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?該公司用一份“質(zhì)效雙升”的成績(jī)單給出了清晰答案:上半年,外委轉(zhuǎn)自修新突破項(xiàng)目創(chuàng)效金額224.18萬(wàn)元,盤(pán)活資產(chǎn)1021.72萬(wàn)元,萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量同比降低21.66%……一組組數(shù)據(jù)背后,是機(jī)電物資管理工作從“保障供應(yīng)”向“價(jià)值創(chuàng)造”的深刻嬗變。
從“外包依賴(lài)”到“自修突圍”
面對(duì)煤機(jī)裝備大型化、智能化帶來(lái)的維修成本激增,公司以“外委轉(zhuǎn)自修”為突破口,打出降本組合拳。上半年累計(jì)完成28臺(tái)套綜采設(shè)備大(項(xiàng))修,產(chǎn)值8.1億元;外委申請(qǐng)金額同比下降21.74%,機(jī)電設(shè)備維修中心通過(guò)3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)自修新突破,創(chuàng)效224.18萬(wàn)元。更值得關(guān)注的是,該公司正在構(gòu)建“維修質(zhì)量大數(shù)據(jù)庫(kù)”,對(duì)油缸、膠管等批量外委項(xiàng)目啟動(dòng)第三方檢測(cè),推動(dòng)維修管理從“經(jīng)驗(yàn)判斷”走向“標(biāo)準(zhǔn)治理”。
從“被動(dòng)保供”到“主動(dòng)創(chuàng)效”
在需求萎縮與價(jià)格波動(dòng)的雙重壓力下,物資管理以“精準(zhǔn)計(jì)劃+結(jié)構(gòu)優(yōu)化”實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。上半年實(shí)際需求金額同比減少17.19%,折射出采購(gòu)策略的主動(dòng)調(diào)整。通過(guò)實(shí)施“動(dòng)態(tài)庫(kù)存池”機(jī)制,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%,服務(wù)礦井回購(gòu)設(shè)備等“沉睡資產(chǎn)”被重新激活。尤為亮眼的是,國(guó)產(chǎn)化替代完成369.16萬(wàn)元,對(duì)比進(jìn)口配件采購(gòu)成本直降100.27萬(wàn)元,供應(yīng)鏈安全與成本管控實(shí)現(xiàn)雙贏。
從“服役管理”到“價(jià)值運(yùn)營(yíng)”
針對(duì)7680臺(tái)套服役后期設(shè)備及828臺(tái)超期服役設(shè)備,該公司啟動(dòng)“設(shè)備健康度評(píng)估+殘值運(yùn)營(yíng)”計(jì)劃。上半年設(shè)備完好率保持96.15%,折舊專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行率達(dá)71.9%,218臺(tái)新設(shè)備到貨即接入“設(shè)備智能管理平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、運(yùn)維到退役的全周期價(jià)值追蹤。后勤服務(wù)中心將創(chuàng)新加裝電梯UPS應(yīng)急電源,將設(shè)備安全延伸至民生領(lǐng)域,彰顯“大機(jī)電”管理格局。
從“節(jié)支降耗”到“價(jià)值重構(gòu)”
在“雙碳”戰(zhàn)略縱深推進(jìn)的當(dāng)下,該公司將供配電管理的邏輯從“節(jié)支降耗”升維為“價(jià)值重構(gòu)”,打造“光伏+儲(chǔ)能+交易”的能源價(jià)值網(wǎng):上半年光伏發(fā)電量完成年度計(jì)劃的58.34%,萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量同比降低21.66%,相當(dāng)于減排二氧化碳1.2萬(wàn)噸。同步啟動(dòng)的“裝備對(duì)標(biāo)考察”鎖定智能快掘、數(shù)字孿生等前沿領(lǐng)域,為2026年折舊專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃植入“未來(lái)基因”;11月將舉辦“外委轉(zhuǎn)自修”專(zhuān)題評(píng)比活動(dòng),把降本增效經(jīng)驗(yàn)升華為管理標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)業(yè)務(wù)管理從執(zhí)行到標(biāo)準(zhǔn)輸出的戰(zhàn)略跨越。(供稿:宋拓)