小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司：以“賺錢思維”花錢讓每一分投入都生“金”
2025-07-30 15:53:48
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，把“賺錢”思維融入每一筆支出的決策中，通過(guò)創(chuàng)新改造、成本管控、項(xiàng)目推進(jìn)等精準(zhǔn)施策，將每一分錢都花在刀刃上，讓“小支出”撬動(dòng)“大收益”。
創(chuàng)新改造：小投入撬動(dòng)大效益
用“賺錢思維”花錢，核心是讓每一筆投入都瞄準(zhǔn)“價(jià)值增量”。在450m超長(zhǎng)綜采工作面設(shè)備改造中，公司直擊“采高過(guò)高導(dǎo)致矸石混入多、煤質(zhì)下降”的痛點(diǎn)，聚焦“降采高”精準(zhǔn)發(fā)力，從源頭減少割頂破底量，提高原煤發(fā)熱量。目前，改造后的設(shè)備在二號(hào)煤礦142201綜采工作面投用后，原煤發(fā)熱量提升約150大卡。
選煤廠塊煤系統(tǒng)曾因“轉(zhuǎn)運(yùn)破碎率高”陷入困境，塊煤限下率居高不下。公司算清“投入產(chǎn)出賬”，為溜槽加裝滾軸篩及甲帶給煤機(jī)，這看似簡(jiǎn)單的改造，將塊煤限下率控制在20%以內(nèi)，塊煤銷售價(jià)格較改造前每噸可提升20-30元。
在132202柔性產(chǎn)能工作面首次試點(diǎn)液壓支架井下直搬與項(xiàng)修工藝，實(shí)現(xiàn)設(shè)備一次搬運(yùn)安裝到位，現(xiàn)場(chǎng)即可組織維修，不僅賺回了地面轉(zhuǎn)運(yùn)的額外成本，更縮短了設(shè)備復(fù)用周期，實(shí)現(xiàn)了“即搬即用”的高效銜接。
成本管控：把支出變成“隱形收益”
“控制成本不是單純的少花錢，而是讓每一分錢都花出效益?！惫緩奈镔Y、車輛、用電等方面入手，算清“投入產(chǎn)出比”，嚴(yán)格管控“三費(fèi)”支出。
在物資管理上，公司建立起全流程管理體系，開(kāi)展需求計(jì)劃準(zhǔn)確率考核，常態(tài)化進(jìn)行月度物資異常消耗分析，形成計(jì)劃、審核、領(lǐng)用全流程倒查追責(zé)機(jī)制。借助物資保障系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)房備件狀態(tài)，動(dòng)態(tài)調(diào)控庫(kù)存。上半年，物資復(fù)用價(jià)值達(dá)1.44億元，循環(huán)利用率提升35%。車輛與用電管理同樣藏著“賺錢經(jīng)”，通過(guò)優(yōu)化車輛調(diào)度，利用空車運(yùn)輸間隙提升車輛利用率，使成本較預(yù)算下降8%。按照“避峰就谷”原則調(diào)整排水作業(yè)時(shí)間，優(yōu)化巷道照明安裝間距，讓電費(fèi)成本較預(yù)算降低0.61元/噸。這些細(xì)微調(diào)整，像“零錢攢整”，積少成多就是可觀的“收益賬單”。
項(xiàng)目建設(shè)：精準(zhǔn)投入早見(jiàn)實(shí)效
重大項(xiàng)目建設(shè)投入大，更要以“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”“效益賬”為標(biāo)尺，確保投入能盡早“回本生利”。針對(duì)二號(hào)煤礦3-1煤首采工作面設(shè)備選型，公司不滿足于“能用就行”，而是算透“全生命周期收益”，與相關(guān)單位開(kāi)展4輪技術(shù)交流，2次實(shí)地考察，3次專題匯報(bào)，經(jīng)過(guò)6輪方案優(yōu)化和8種備選方案比選，最終選定ZY17000/15/26D型掩護(hù)式液壓支架。這套設(shè)備不僅適配二號(hào)煤礦13盤區(qū)，還能覆蓋一號(hào)煤礦多個(gè)盤區(qū)，服役年限預(yù)計(jì)超8年，超過(guò)設(shè)備折舊期限，提高了設(shè)備的通用性和互換性，避免了資產(chǎn)閑置。
選煤廠技能改造項(xiàng)目是一筆不小的支出，為讓項(xiàng)目盡快投運(yùn)，公司制定詳細(xì)安裝工程計(jì)劃表，定期組織專題會(huì)解決設(shè)備到貨、現(xiàn)場(chǎng)施工等問(wèn)題，保障項(xiàng)目高質(zhì)量快速推進(jìn)。項(xiàng)目后期投用后，洗選規(guī)模將擴(kuò)容至3800萬(wàn)噸/年，二號(hào)煤礦原煤入洗后可產(chǎn)出三個(gè)化工煤煤種，平均售價(jià)較原煤提升，收益空間讓這筆投入充滿價(jià)值。
從創(chuàng)新改造到成本管控再到項(xiàng)目建設(shè)，公司用實(shí)際行動(dòng)踐行著“用賺錢的思維去花錢”理念。通過(guò)不懈努力，讓這一理念落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。（供稿：王宇）
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