小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司：以“黨建+”點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”
2025-07-30 15:49:43
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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今年以來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司堅(jiān)持把中心工作推進(jìn)到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨員作用就發(fā)揮在哪里，通過(guò)探索“黨建+”工作模式，全力推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等深度融合，描繪出一幅以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的錦繡畫卷。
“黨建+安全” 織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)
安全是礦井高質(zhì)量發(fā)展的生命線，那么該如何借“紅色引擎”之力，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展？該公司認(rèn)為，解題的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。
該公司要求各基層黨支部以“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”為依托，通過(guò)定期開展“黨員身邊無(wú)違章”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患排查全覆蓋。僅二季度，該礦累計(jì)組織黨員排查整改各類安全隱患50余條，讓黨旗在安全生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
同時(shí)，該公司以井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，創(chuàng)新“黨建引領(lǐng)+網(wǎng)格”管理模式，將安全生產(chǎn)區(qū)域劃分為采掘、機(jī)電、通風(fēng)等9個(gè)網(wǎng)格區(qū)，由基層黨支部進(jìn)行分管，并依托黨員積分考核管理機(jī)制定期開展量化考核，通過(guò)將考核結(jié)果作為“黨建工作+安全生產(chǎn)”深度融合的重要依據(jù)，確保黨建工作的“柔韌力量”能夠轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的“鋼鐵支撐”。
“黨建+創(chuàng)新” 點(diǎn)燃提質(zhì)增效強(qiáng)引擎
“我鄭重承諾，將以小改小革、五小創(chuàng)新等活動(dòng)為載體，交出一份亮眼的降本增效成績(jī)單……”在黨員活動(dòng)室，一場(chǎng)“降本增效我先行”黨員承諾踐諾活動(dòng)正如火如荼地開展，這只是該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與技術(shù)創(chuàng)新深度結(jié)合的一個(gè)縮影。
據(jù)悉，該公司將“小改小革”“五小創(chuàng)新”等活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)降本增效的“金鑰匙”，針對(duì)制約生產(chǎn)效率的一系列痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)組織黨員技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，通過(guò)實(shí)施“提案采納獎(jiǎng)勵(lì)+黨員積分掛鉤”的雙重激勵(lì)機(jī)制，確保形成“黨員帶頭、全員參與”的多元?jiǎng)?chuàng)新格局。
在黨員先鋒模范作用的引領(lǐng)下，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果接連涌現(xiàn)，該公司二號(hào)煤礦掘進(jìn)二隊(duì)黨支部發(fā)明的煙霧保護(hù)試驗(yàn)裝置，省去了人員必須登高作業(yè)的流程，平均每年節(jié)約人力及維修費(fèi)用3萬(wàn)元。二號(hào)煤礦皮帶運(yùn)輸隊(duì)黨支部設(shè)計(jì)的可調(diào)節(jié)角度專用扳手，解決了受限空間緊固作業(yè)存在的痛點(diǎn)，促使拆卸點(diǎn)減員1人……今年以來(lái)，該公司累計(jì)完成五小創(chuàng)新近400項(xiàng)，其中70%以上均由黨員牽頭完成，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超500萬(wàn)元，真正發(fā)揮了黨員在提質(zhì)增效中的引領(lǐng)和示范作用。
“黨建+人才” 激活隊(duì)伍建設(shè)新動(dòng)能
該公司圍繞技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等方面內(nèi)容，創(chuàng)新實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”雙重交流學(xué)習(xí)模式，先后組織黨員開展“工匠小講堂”“創(chuàng)客微課堂”等活動(dòng)20余次，涉及綜采、掘進(jìn)、機(jī)電等5大項(xiàng)17小項(xiàng)課程，切實(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識(shí)。
此外，隨著礦井智能化建設(shè)的不斷推進(jìn)，為提升員工的技能操作水平，該公司鼓勵(lì)黨員干部定期到一線、到現(xiàn)場(chǎng)，開展黨員“一對(duì)一”傳幫帶活動(dòng)，通過(guò)“邊講解邊示范、邊操作邊學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)方法，著力打造出一支“一專多能”型復(fù)合型人才隊(duì)伍。僅2024年，公司累計(jì)開展3次內(nèi)部“技能擂臺(tái)賽”，覆蓋9大工種，17人從競(jìng)賽中脫穎而出，27名員工在該公司第五屆技能大賽上嶄露頭角，4名員工在第十六屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，走出了一條獨(dú)具特色的人才培育之路。（供稿：李雨星）
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