張家峁礦業(yè)公司掘進五工區(qū)：班組建設有“型”更有“料”
2025-07-21 16:28:09
來源：西部決策網
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今年以來，張家峁礦業(yè)公司掘進五工區(qū)以班組建設為抓手，通過制度固本、培訓強基、現(xiàn)場提質等方式，推動班組建設提檔升級，讓安全管理在現(xiàn)場落地生根。
制度筑基，織密責任網絡。該工區(qū)以制度為載體，通過建立科學自主的管理模式，帶動和促進班組各項工作提檔升級。制定下發(fā)《掘進五工區(qū)班組精細化管理細則》，對每班的掘進進尺任務、工程質量標準、設備維護保養(yǎng)規(guī)范等都作出詳盡規(guī)定，讓職工明確知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。完善了“班前安全宣誓”“入井安全須知”“職工操作規(guī)范”等規(guī)定，實現(xiàn)從班前會、井下作業(yè)到收工會閉環(huán)管理，推動班組管理科學化、規(guī)范化、制度化。
培訓鑄魂，錘煉過硬本領。該工區(qū)高度注重提升培訓的針對性和實效性，秉持“缺什么補什么，用什么學什么”的原則，將安全生產、班組長素質、技能提升作為培訓重點，常態(tài)化開展安全法律法規(guī)、應知應會、崗位操作流程等知識學習。扎實開展警示教育，通過 “觀看+分析+研討” 模式，深入剖析 “三違” 行為危害性，引導這幾個反思共鳴。此外，通過每日一題、集中培訓、崗位練兵、師帶徒等方式，不斷夯實班組成員業(yè)務能力。
現(xiàn)場提質，夯實安全防線。該工區(qū)充分發(fā)揮班組長“頭雁”作用，嚴格執(zhí)行班前會制度，班前布置當天的生產任務，并對前一天工作中的問題進行復盤總結。扎實做好班中巡查、班后驗收等工作，從設備啟動、掘進施工到支護作業(yè)，對每一道工序進行嚴格把關，確保施工質量符合標準。針對現(xiàn)場作業(yè)的崗位風險，實行預防預控，避免崗位誤操作，有效杜絕潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在現(xiàn)場。（通訊員 劉彥朋 ）
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