陜北檸條塔礦業(yè)公司：停不下來的“領頭羊”
2021-05-20 11:38:51
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 “楊科長，上午有輛車票拿錯了，這可咋辦?。?rdquo;司磅員王敏在電話里顯得很焦急。
“查到是哪輛車嗎？好，不要著急，我想辦法處理。”檸條塔公司煤炭銷售中心地銷科長楊向軍掛斷電話，起身奔出門外。
“噔~噔~”王敏接到微信視頻，臉上瞬間有了笑容，原來是楊向軍正賣萌剪刀手。
經過兩個小時的駕車追趕，楊向軍終于尋找回了那份票據(jù)，避免了公司受處罰，也化解了司機的窘境。
楊向軍，是陜北礦業(yè)檸條塔公司煤炭銷售中心元老級職工，默默堅守了13年，從司磅員到班長，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打的成長為地銷科長。
在別人眼中看著輕閑的地銷工作并不輕松，他經常早出晚歸，夜以繼日，手機里總是有停不下來的消息，即使忙的焦頭爛額，他仍堅守自己心中對工作的那份儀式感。
無論前一晚工作到多晚，他都堅持每天早晨六點四十分起床，在銷售場區(qū)“晃蕩”，查看庫存、發(fā)運情況、作業(yè)環(huán)境、煤質情況等.....像上緊發(fā)條的時鐘一樣，一刻不停地開展著工作。
“咱們現(xiàn)在最大的問題就是煤種拉運線路有重疊，來往車輛存在安全隱患。”緊鎖的眉頭難以掩蓋他心中的焦慮。
“站著看不頂用，必須走出新路子。”說罷，楊向軍便帶著現(xiàn)場安全員一起乘車試駕，通過真切的體驗，反復路演論證，梳理出各煤種運輸線路，創(chuàng)新實施“233”兩進三出三環(huán)適時發(fā)運新模式，充分利用計量磅秤可進空可出重的特點，將四臺稱重系統(tǒng)中的一臺靈活切換為空重車系統(tǒng)，大幅度提升了銷售量，減輕了班組發(fā)運壓力。同時，各煤種行車路線按照標準化要求打造，最終形成了三大互不干擾的環(huán)形運煤專線，安全銷售、高效銷售得以充分的體現(xiàn)。
“有他在，總覺得安心，夜里睡覺也踏實。”分管地銷工作的副經理郜春生發(fā)自內心的稱贊。
作為一名“領頭羊”，他不僅在工作上是職工的好幫手，生活中也是職工的一位好大哥。記得有一次，凌晨3點，九零后司磅員拓文濤突然發(fā)燒，他接到電話后，著急的連睡衣都沒換就連忙出門將拓文濤送入醫(yī)護室。當天晚上外邊還下著小雨，來回兩個多小時的折騰，回到宿舍后他才發(fā)現(xiàn)身上的睡衣已經全部濕掉了。當送拓文濤回宿舍后，自己回到宿舍已經清晨六點，早班的鬧鐘也響了起來，簡單洗漱后，楊向軍又匆匆趕赴到工作戰(zhàn)場上去了。
隨著檸條塔礦業(yè)公司智能化礦井建設的高速發(fā)展，原先的銷售設施已不能滿足現(xiàn)在需求。圍繞智能化銷售重點工作，他響應號召，精準發(fā)力，立足本職工作，積極投身地銷系統(tǒng)升級工作的研究中。
“我們就像系統(tǒng)里的免疫細胞，只有了如指掌，才能在第一時間發(fā)現(xiàn)哪個‘關節(jié)’松動了，哪根‘血管’破裂了，從而精準找到‘病灶’，為銷售系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行保駕護航。”這是楊向軍對系統(tǒng)升級實踐工作的理解。
目前，地銷系統(tǒng)已經成功與“智能化”相接軌，依靠可視化技術、LED語音提示、手機APP及平板實時查看等技術的有效合成，實現(xiàn)“一鍵”遠程定量裝車，無人值守稱重，形成裝車現(xiàn)場“無人值守、有人巡檢”的工作機制，筑牢了安全防線，達到了減人增效的目的。
他深知，“要想當好領頭羊，首先自己要有一桶水”。為了更好引領和服務中心工作，他對自己要求始終不敢松懈，堅持學習用理論武裝頭腦，提升技能。只要有空，他會掏出隨身攜帶的書籍充盈自己；運用手機一遍遍觀看講課視頻，一次次按下暫停、播放鍵記錄學習。2020年7月，他取得了中級注冊安全工程師職業(yè)資格證書；10月，取得“中級經濟師”職稱。
楊向軍一直用行動證明著自己，學習和擔當成為了他心中的意義所在，也成為職工口中的學習霸主，地銷的“領頭羊”。
“求真務實是我們共產黨人的精神品質，真抓實干是干事創(chuàng)業(yè)的不二法門。”楊向軍堅定地走在自己認定的道路上，胸前的黨徽也更加閃亮了。（楊帆）
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